| 集团式的制造公司群的多工厂的复杂的制造管理模式。 配件公司及所有的下属分厂与主机公司进行内部交易，公司之间、厂际之间均存在着供应链的供求关系。 主机公司内部各分厂、各部装车间、各总装车间统筹物料需求计划。 作业方式存在拉式和推式的混合应用情况。 各分厂的产品都存在着相互交叉生产，如冰箱、空调设计的产品可以同时在几个分生产。 大宗材料由集团联合采购。 各分厂相对独立核算。K集团公司的组织架构是庞大的，地理位置是极为分散的。造成了产品的设计、生产、组织、销售的复杂性。特别是在市场经济运作环境下，产品的批量越来越小，花色品种越来越多，生产类型从单品种、大批量趋向多品种、小批量，不仅给销售管理增加了相当大的难度，同时给主机公司与配件公司之间的生产计划衔接工作带来了非常大的困难。因此，除了不断提高产品质量，开发出新的产品外，还需要快速的响应市场，不断的降低成本，还必须通过企业ERP信息平台，顺畅的组织生产流程，实现机构整合、资源整合、流程整合、特别是基础管理整合来提高企业对市场的应变能力。 |
